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如果说是学习让他改变了命运，那么勇于进取的拼搏精神则让他实现了人生的又一个转折点。去年年底铸造事业部成立，经过公开竞聘，他担任了熔浇工段工段长。得到的只是一个小小“芝麻官”，肩起的却是一个沉重的“担子”——他就是铸造事业部熔浇工段段长孙丰新。
严格管理，带出好的队伍。
“不增强责任心就不可能扭转这种局面，干好工作必须先带出一支队伍”。这是铸造事业部经理孙学兵在进行部门整顿会时提出的要求。部门党支部书记范春明同志与孙丰新交谈时，他说：“其实大部分大炉工都特别能吃苦，只是缺乏有效的管理。”因此，孙丰新深刻地认识到抓管理没有制度不行，抓技术没有标准也不行。在部门制定各种管理制度、考核标准时，孙丰新同志积极配合部门领导并把多年来积累的经验写成书面材料供作参考，并在工作中带头认真贯彻执行。在他的带领下，熔浇工段从现场整理整顿入手，进行了全面的彻底改善，按照工艺规范和定置管理要求完善了各种标志标识，严格按工艺作业指导书对熔炼炉料进行配比、称量和检测，产品质量稳步上升。在工余时间他积极做好宣传，鼓励工段人员参加公司工会组织的岗位技术培训，提高个人技术水平。通过推行严格的管理，实施有奖有罚的考核制度，熔浇工段发生了显著的变化，劳动纪律、工艺纪律、责任心都有所增强，同时在业务技能上也有了较大提高，受到了公司和部门领导的一致好评。
严格制度，提升产品质量。
降低废损是车间重中之重，不控制住材质废品，就不会有出路。经过认真分析，孙丰新发现，出现材质废品的主要原因在于操作过程中的随意性。发现问题往往比解决问题更重要，一旦找到了突破口，很多问题都会迎刃而解。在铁水出炉时孕育剂都是直接倒在过渡包里，铸件材质无法保证，因此强制推行缓慢随流法，累是累了些，但是却能保证铸件材质质量。有人不理解：“我们长期都是这么干的，也没有违反工艺”。对此，他态度坚决：“过去怎么干的我不管，从现在开始必须按我们制度要求来干”。无论采取什么方法，只要能保证铸件质量就是好方法。工作中，死死盯住过程控制这个难点，每道工序，每个环节亲自把关使材质废品率得到了有效的控制，主要铸件产品材质废品率全线下降，其中几种产品匀创造了历史最好纪录，达到了国内铸造业先进水平。
节约降耗，提高效益。
铸件质量的大幅提高，从很大程度上促进了生产能力的提高，确保了生产成本的稳步下降。过去每月产量在30-40吨位上徘徊，还经常不能完成生产任务，现在由于质量控制水平提高之后，每月生产突破了130-140吨位；熔浇是车间降成本的大头，动能控制、原材料消耗是直接关系到车间经济指标能否完成的关键。对此在用足用好低谷电的同时，对炉子的运行控制和时间衔接上也力争做到精打细算，从而减少铁水过热烧损和保温时间，不仅有助于控制铁水材质，而且也是一项控制能耗的有效措施。今年以来，铸件质量、产量大幅度提高，为公司顺利完成生产订单起到了很好的推动作用。
爱岗敬业，彰显博泵铸造工人风采。
现在熔浇工段共有9名同志，孙丰新在工段中属于比较年轻的员工了，但他说的话大家都愿意听，他安排的工作大家都愿意干。因用电等各种原因，铸造事业部开炉都安排在晚上，每次开炉前孙丰新总是提前来到车间备料，待大家到达岗位时立马工作，不耽误时间。今年8月10日晚上，孙丰新带领员工按计划正常开炉，11号凌晨电炉炉体不能正常升温，部门领导经研究后决定安排熔浇工段的同志们回家休息并立即通知部门电工前来维修，经过几个小时的时间，设备维修完成，但需要人员来操作才能知道电炉是否维修正常。部门领导立刻通知孙丰新，半个小时后9名同志都站在了自己的工作岗位上，大家连夜工作了十几小时，刚回家洗洗睡下就把他们喊来，让在场的领导和同事们为之感叹。炎热的夏天，当我们在家开着风扇、空调还喊热的时候，他们坚守在50多度的工作岗位上默默的工作；冬天当我们盖着棉被进入梦乡的时候，他们还兢兢业业的从事着各自的工作。在与大家交谈时，同志们朴素的话语让我们感动：“哪份工作都要有人去干，既然从事了这一行，就要把它干好，要对得起自己的良心”。
由于业绩优异，孙丰新同志多次被评为公司先进工作者、优秀班组长等荣誉称号。作为一名铸造熔浇工人的带头人，在成绩面前谦虚谨慎，在工作上精益求精是他做人的准则，学习永无止境，时常挑战自我，超越自我，实现了他不断创新，不断进步，追求卓越的目标。 |
