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为提高企业经济效益，建立结构合理，精简高效的员工队伍。2010年元月1日到3日，在公司一厂区四楼会议室进行了中高层竞聘上岗答辩工作。
为了保证此次竞聘活动圆满成功，公司制订了《公司高、中层管理岗位实行竞聘上岗的通知》，明确了报名条件、资格审查、竞聘演讲等竞聘程序。2009年12月29日召开干部大会对竞聘工作进行了安排。参加竞聘的人员于12月31日前进行报名，一批专业素质过硬，责任意识和服务意识强的员工积极地参与到此次竞聘活动。竞聘工作领导小组办公室按照程序完成了公布竞聘岗位、资格审查的前期准备，确定了参加竞聘人员共99人次。为体现“公开、平等、竞争、择优”的原则，本次竞聘工作成立了由公司董事长、总经理等公司领导组成的评委对参加竞聘的人员进行评聘，并成立了由职工代表组成的监督小组，对岗位竞聘程序、过程实施监督。竞聘答辩工作分为高层、中层正职和中层副职三个阶段进行。参加竞聘人员进行岗位竞聘陈述，并接受评委随机提问。在全部人员面试结束后还将进行综合业绩的考评打分。竞聘答辩首先从高层开始，在确立了高层人选后，高层随后参加相应分管部门的中层干部评聘工作。全部经过答辩评选工作于2010年元月4日圆满结束，并召开了聘任大会。
此次竞聘活动，参加竞聘员工准备精心，积极参与，敢于挑战，勇于展示和超越自我。在竞聘中提出了许多对公司发展有价值的建议和意见。通过本次竞聘，进一步深化了公司人才竞争激励机制，进一步优化了组织架构，激发了员工活力，提升了团队战斗力。 |
