公司评选出２００３年度“十佳好事”

　　日前，公司在２００３年２～４季度评出的２９件“十件好事”范围内又进行了２００３年度的“十佳好事”的评选，最后确定以下１０件为全年“十佳好事”。公司已对每件好事进行了通报表彰，并各奖励２００元。

    １．新产品试制车间郭华章同志，解决了镗泵体起槽自动走刀问题，自己动手制作了潜污泵机封拆装防磕碰工装，改进６ＬＤＴＮＡ×１１泵运输中防泵轴断裂、弯曲三点支撑法和解决了电机震动严重超标的问题。

    ２．总成李世俊同志，大胆提出建议，解决了ＤＧ４００－１６０泵装配中的实际问题，如：加大轴承座处尺寸、保证转子旋转中心的调整；将１６×１６填料改换为１５×１５保证轴封处的装配质量；前定位套加大倒角确保装配尺寸到位；协助技术人员制定合理的装配工艺。

    ３．金二车间摸索和探讨用工和分配制度的改革，提出了激励职工积极性、提高产品质量、保证生产进度的新路子。７、８月份，对双头镗床、Ｔ６１９、Ｔ６１８镗床成批量的ＳＨ泵加工的人员实施计件工资制，封存了计件制人员的工资、补贴等收入，按镗成一台论价计工资，经过两个月的实践，收到了良好的效果。

    ４．９月份，动力处承接了沙钢除鳞泵水箱的修复任务，原计划需把除鳞泵水箱运回公司修复，但是光运费就４万元。考虑各种因素，动力处决定成立了以薛文广为组长的七人小组赴沙钢修复。计划４５天完成，经七名同志的日夜拼搏，仅用２９天就圆满完成任务，为公司节约开支３２０１６元。

    ５．铆焊尹玉博、闫文玮等ＬＱＴ水箱试制小组成员，在出口苏丹的ＬＱＴ水箱制作任务中每天工作１３个小时以上，不断摸索水箱制作特点及提高工作效率的经验，在无任何经验可借鉴的情况下，以最快的速度试制成功第一台水箱。９月１３日复合试验一次成功，连接性、密封性、稳固性均达到使用要求。

    ６．给水设备车间以赵贵良为主的技术人员对国内各省的大城市供水系统运行方式调研后，发现传统供水模式存在很大弊端：一是修建水池、水塔占用土地和资金，二是导致原有水网水压浪费和水质二次污染。他们积极借鉴先进技术，开发了无负压自动给水设备，彻底解决了传统供水系统的弊端，经济效益和社会效显著，目前已供货１００多万元。

    ７．机关四在苏丹项目３００个５０立方水箱制作中，水箱盖、底盘、吊耳及支架上使用的筋板，需用钢材７０余吨，共需资金２８万元。他们提议用边角料制作，经多方打听，从莱芜关西金属制品厂买到了这种边角料，为企业节约资金４２０００元。

    ８．外贸部认真做好苏丹项的服务和跟踪工作，经过不懈努力，在８月８日与苏丹政府签订了出口１１００万美元水泵机组、发电设备和灌溉设备的合同，并创造性地运用分项负责制的方法，周密组织，顺利完成这一标的额大、产品种类多的合同。至１２月底，所有产品已发往青岛港。

    ９．１１月１日凌晨４点３０分，机关八巡逻人员孙京山、谭杰，在掩的当场抓荻了正在作案的四川籍美姑县迪某，经过讯问，他们是一个作案团伙，现已转到公安机关，做进一步的审查。

    １０．老厂长仲栋才同志，自１９９９年以来开发设计Ｑｗ型小功率潜污泵５种规格６６个品种，并对稳压泵在内部结构和密封性能方面存在的问题进行了技术改进。２００２年至今，潜污泵累计实现销售收入１０２．６万元。他还对出口产品——柴油机动力的３ＢＡ一６、３ＢＡ一９水泵机组进行了优化设计，该产品在确保整机性能和用户要求的前提下，降低了柴油机配套功率。每台泵降低了产品成本达１１２元，仅在原材料上共节约１１２００元。